当一个企业既有B端大客单价的客户，又有C端个人用户，这两个差异巨大的群体，极大的考验了企业财务的核算能力及资金管理能力。
 
       只有选择合适的管理工具，才能解决不同财务主体，多维度及时准确的核算要求，单靠人拉肩扛，无异于事倍功半。        企企管理系统，根据每位客户的行业特征及发展阶段，前期进行充分的用户需求调研，深入企业场景，提供一站式的产品解决方案，不用模板生搬硬套，从客户需求及痛点出发，满足不同行业及客户的个性化需求。        卓世未来（北京）科技有限公司（下简称“卓世未来”）是一家人工智能高科技教育公司，以内容驱动型的新型教育服务商，覆盖K12全学段人工智能学科型课程、计算思维培养、教育教学云平台，配套提供师资培训、实验室升级、个性化增值服务的产品和服务提供商。
B端业务重项目管理
       随着销售部一个个学校的攻城略地，本着一个学校建一个项目的核算原则，每个项目又细分为售前、交付、售后三个不同的项目阶段。这样的核算要求离不开项目管理模块，从“项目全貌”中，了解项目的进度及实时收入成本费用情况，让财务对项目利润的过程把控提供了数据支持。 C端业务重数据分析
       线上课业务，随着疫情的蔓延，已在公司内部如火如荼的筹备起来，对于C端庞大及复杂的数据源，如何能从中挖掘出对管理决策有效数据，这就对财务系统接口的开源有硬性要求。
 
       企企管理系统提供标准开源的API接口，未来将与中台业务系统（抖音、喜马拉雅、小鹅通、微商城等）、电子发票系统（增值税金税系统，航信、百旺）实现打通，避免信息孤岛，数据重复录入。 从来不是一本糊涂账
管理数字化新玩法儿，起跑！
 
“每个管理者，都需要有一个专属的管理驾驶舱”
       每项财务指标，都像管理驾驶舱的一块块仪表，为管理者的决策提供依据。而仪表的准确性和及时性至关重要，当老板带着团队向前冲时，我们能帮大家做稳定的数据支撑。
 
       从传统财务软件，升级切换到了企企管理云管理系统，没有比看板功能更及时的管理仪表盘了，SAAS系统的优势就非常明确，数据是实时的，原来每个月出一次报表，现在财务可以每周出一次报表。
 
       管理报表就是财务价值的外化。管理报表除了财务自己看，还要给管理者看，管理决策不是拍脑袋想，报表在那里、单据在那里、数据在那里，这就是整个业务。        创业公司战略性的投入，有其商业的背景，允许其战略性亏损，但我们必须要知道亏的钱到了哪里去，去的地方符不符合整体的战略规划；以后赚了钱，钱是从哪来，是不是因为昨天埋下的种子，从我这里，必须保障公司从来不是一本糊涂账。可控，对创业企业管理者来说是一种特别重要的心理状态，要让他们觉得财务可控、人可控、那么整个事儿就可控。
       企企管理云管理系统灵活、智慧、连接的原生云与微服务架构，覆盖企业管理核心应用，真正实现业财一体化、自动化，了解更多企企管理云管理系统：http://www.qiqihub.com/