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艾迪霍克：信任之上是「新一代」的勇敢与速度
来源：企企科技 发布时间：2020-11-05
“能够支撑你走下去的，只有一定要把这件事情「做成」的信念。”每次跟企企客户交互，每个老板身上闪闪发光的，几乎一模一样！把他们对于企业管理中的曾经做过的、思考过的，本真还原，几乎成了内容呈现的一种默契。
一、爱笑的人运气都不会差
危机也是转机？
2020年，曾经是IDEAHOLIC（以下中文使用：艾迪霍克，简称：艾迪）最危险的一年，世界就是这样悄悄奖励不断努力的人，危机也是转机。
2020年成为杜蕾斯电商campalgn跨界营销、整合营销合作伙伴。
2020年通过6个月的营销，协助“滴露”成功实现以抖音——B站——微博——微信的破圈传播，实现全平台曝光1亿389万。
2020年10月新增全球ip和网红孵化的业务。
2020年第四届DMAA国际数字营销峰会，艾迪双奖入袋：数字营销组 多平台整合营销奖（银奖）、电商营销组 电商营销FMCG快销品类（银奖）。
DMAA国际数字营销峰会：艾迪双奖
艾迪霍克成立于2018年4月19日。公司经营范围包括：广告设计、制作、代理、发布，企业形象策划，市场营销策划，品牌策划及推广，会务服务（主办、承办会展除外），相关广告咨询服务，品牌咨询服务，公共关系咨询及商务咨询服务等。
而从2020年开始，这一切都开始变了。在广告行业经营管理沙龙分享会上，艾迪霍克创始人卢冠劭表示，“当人们开始失望的时候，我们不妨去寻找亮光。”
二、山不转「路」转
人是我们最重要的资产
IDEAHOLIC（热衷IDEA到中毒和无法自拔）意欲表达对品牌天马行空的创意、发想及源源不断的灵感激发。
2020年之前艾迪霍克的业务每年都是正增长，客情也非常好。疫情初期，每天都会接到客户合作延期、暂停、停服的消息。公司的业务受到了非常大的影响，作为一个老板，要怎么办？员工降薪、裁员？
在经营管理沙龙上，卢冠劭分享：“艾迪成立3年，在公司2年半以上员工的超过半数，其他人都超过1年。那时候思考了很多如何发展业务，如何转呢？在这个行业，人是成本，更是生产力！齐心协力，业务拓新才是希望，我们决定挑战没接触过的电商领域。这个期间没有裁过一个人，也没降过一个人的薪。”
“说说容易，电商从哪里开始呢？我们就从最屌的品牌——杜蕾斯开始。我们与对方沟通，如何打造618营销事件，后来营销非常成功，并收到非常好的回响，杜蕾斯和滴露的关系很好，所以，又把滴露等其他大品牌介绍给我们。这一年，2020年艾迪的营收比其他年份都好。”
作为一个老板，你不愿意亏待员工，员工也会拼命跟你一起把企业做向最好，最后大家2020年成长都是最大的。
三、从PPT到数字化，才是“经营”企业
随着公司发展，公司的业务和项目越来越多。新业务的管理要求要比传统业务要求更多，企业的反应速度变短。
“对我来说，公司经营管理不能只靠感觉，而是非常需要数据。我需要人工工时、项目管理、发票报销、财务报销等各种数据……因为数据能帮我分析决策，而不是靠感觉决策。艾迪的商业计划书，我一直保存着，而企业经营不是PPT而是要靠数字化。”
2020年12月艾迪霍克接到企企科技的电话，只讲过一次方案，一锤定音！“我们需要的就是企企科技这样的系统，真是时间刚刚好！”
目前已经成功上线，企企管理云就是这个广告行业的ERP，每个人的收入是他们的工时决定着，如果不能按时交付，项目管理就会出问题，公司肯定会出亏损，大家都很认真在用。每当企企科技的实施团队来培训，大家都埋头认真地干活儿，现在已经用了几个月，大家对系统已经非常熟悉。
企企管理云平台为艾迪霍克提供的项目全生命周期管理，项目事前规划、项目事中执行、项目事后总结分析，对每个项目进行归集，对产生的收入支出进行核算。其中，项目工时核算是企业管理都关心项目进展的一个重要维度。它代表着公司在每一个项目上所投入的时间成本和人力成本。
企企管理云的移动端工时填报，不仅方便员工高效填写，还能帮领导者清晰了解项目所需工时情况，并通过报表形式进行数据统计分析人工成本等。
上线企企管理云「合同管理」后，可通过平台进行线上存档、上传附件等，从合同创建到审批生效，从业务员到部门负责人再到老板，都能参与到流程当中来。如果遇到合同信息变更，可第一时间通过平台找到合同，对信息进行变更，极大地提高了工作效率。
艾迪霍克员工出差多、外勤多，每次费用报销都繁重复杂。使用企企管理云「移动报销」后，极大地减少了员工在填写费用报销的耗时，在路上也可以提交费用报销，也避免了可能因审批人在不能及时审批，导致线下单据堆积的不能及时报销的情况。员工满意度大为提高。
四、创业一定要有信念
卢冠劭，在广告行业经营管理沙龙上总结艾迪霍克的这几年：“我不敢说自己是一个成功的创业者，但是我善于从失败中寻找前进的动力。在创业的过程中，我深深感受到，了解自己的优缺点，找到互补的合伙人，欣赏身边的员工，善于借助专业的数字化管理软件，是成功的关键。”
“艾迪霍克从创立之初到现在，不断地迎接挑战突破自我，从线下到线上，从设计到IP，从传统到革新，艾迪霍克已经进入一个新的发展时期，我们又赶上了数字化发展大趋势，借助企企管理云，相信未来才是艾迪霍克真正的开始。”—— 卢冠劭
IDEAHOLIC的故事，是中国广告行业的一个缩影，他从台湾到上海，再从高管到创业。不同的是，专业之外，卢冠劭的眼界和头脑，使他带领团队跨界多种领域，始终有一层自信的底色，爱笑的人运气不会差！了解企企管理云更多相关内容：http://www.qiqihub.com/
一、爱笑的人运气都不会差
危机也是转机？
2020年，曾经是IDEAHOLIC（以下中文使用：艾迪霍克，简称：艾迪）最危险的一年，世界就是这样悄悄奖励不断努力的人，危机也是转机。
2020年成为杜蕾斯电商campalgn跨界营销、整合营销合作伙伴。
2020年通过6个月的营销，协助“滴露”成功实现以抖音——B站——微博——微信的破圈传播，实现全平台曝光1亿389万。
2020年10月新增全球ip和网红孵化的业务。
2020年第四届DMAA国际数字营销峰会，艾迪双奖入袋：数字营销组 多平台整合营销奖（银奖）、电商营销组 电商营销FMCG快销品类（银奖）。
艾迪霍克成立于2018年4月19日。公司经营范围包括：广告设计、制作、代理、发布，企业形象策划，市场营销策划，品牌策划及推广，会务服务（主办、承办会展除外），相关广告咨询服务，品牌咨询服务，公共关系咨询及商务咨询服务等。
二、山不转「路」转
人是我们最重要的资产
IDEAHOLIC（热衷IDEA到中毒和无法自拔）意欲表达对品牌天马行空的创意、发想及源源不断的灵感激发。
2020年之前艾迪霍克的业务每年都是正增长，客情也非常好。疫情初期，每天都会接到客户合作延期、暂停、停服的消息。公司的业务受到了非常大的影响，作为一个老板，要怎么办？员工降薪、裁员？
在经营管理沙龙上，卢冠劭分享：“艾迪成立3年，在公司2年半以上员工的超过半数，其他人都超过1年。那时候思考了很多如何发展业务，如何转呢？在这个行业，人是成本，更是生产力！齐心协力，业务拓新才是希望，我们决定挑战没接触过的电商领域。这个期间没有裁过一个人，也没降过一个人的薪。”
三、从PPT到数字化，才是“经营”企业
随着公司发展，公司的业务和项目越来越多。新业务的管理要求要比传统业务要求更多，企业的反应速度变短。
“对我来说，公司经营管理不能只靠感觉，而是非常需要数据。我需要人工工时、项目管理、发票报销、财务报销等各种数据……因为数据能帮我分析决策，而不是靠感觉决策。艾迪的商业计划书，我一直保存着，而企业经营不是PPT而是要靠数字化。”
2020年12月艾迪霍克接到企企科技的电话，只讲过一次方案，一锤定音！“我们需要的就是企企科技这样的系统，真是时间刚刚好！”
目前已经成功上线，企企管理云就是这个广告行业的ERP，每个人的收入是他们的工时决定着，如果不能按时交付，项目管理就会出问题，公司肯定会出亏损，大家都很认真在用。每当企企科技的实施团队来培训，大家都埋头认真地干活儿，现在已经用了几个月，大家对系统已经非常熟悉。
上线企企管理云「合同管理」后，可通过平台进行线上存档、上传附件等，从合同创建到审批生效，从业务员到部门负责人再到老板，都能参与到流程当中来。如果遇到合同信息变更，可第一时间通过平台找到合同，对信息进行变更，极大地提高了工作效率。
四、创业一定要有信念
卢冠劭，在广告行业经营管理沙龙上总结艾迪霍克的这几年：“我不敢说自己是一个成功的创业者，但是我善于从失败中寻找前进的动力。在创业的过程中，我深深感受到，了解自己的优缺点，找到互补的合伙人，欣赏身边的员工，善于借助专业的数字化管理软件，是成功的关键。”
“艾迪霍克从创立之初到现在，不断地迎接挑战突破自我，从线下到线上，从设计到IP，从传统到革新，艾迪霍克已经进入一个新的发展时期，我们又赶上了数字化发展大趋势，借助企企管理云，相信未来才是艾迪霍克真正的开始。”—— 卢冠劭
IDEAHOLIC的故事，是中国广告行业的一个缩影，他从台湾到上海，再从高管到创业。不同的是，专业之外，卢冠劭的眼界和头脑，使他带领团队跨界多种领域，始终有一层自信的底色，爱笑的人运气不会差！了解企企管理云更多相关内容：http://www.qiqihub.com/
